← Техники

Анализ преимуществ и недостатков

Cost-Benefit Analysis
💡 Прояснение смыслов 🧠 Когниции

Взвешивание за и против убеждения, поведения или решения в таблице 2×2. Четыре квадранта: преимущества сохранения текущей позиции, недостатки сохранения, преимущества изменения, недостатки изменения. Особенно эффективна при работе с амбивалентностью и «защитными» убеждениями, которые клиент не хочет менять, потому что они дают что-то краткосрочно (защита, ощущение безопасности).

Пошаговая инструкция

  1. Нарисуйте таблицу 2×2: преимущества удержания / недостатки удержания / преимущества изменения / недостатки изменения
  2. Начните с преимуществ текущей позиции — признайте их реальными
  3. Заполняйте каждый квадрант вместе с клиентом
  4. Для избегания: отдельно краткосрочные и долгосрочные последствия
  5. Клиент смотрит на полную картину: что перевешивает?
  6. Не навязывайте вывод — клиент должен увидеть сам

Когда применять

  • Амбивалентность к изменениям: «хочу измениться, но»
  • «Защитные» убеждения: «перфекционизм помогает мне»
  • Избегание — когда клиент понимает логику, но не меняется
  • Решения в жизни: уйти/остаться, начать/продолжить

Ключевые фразы

Да, избегание помогает немедленно. Но что происходит со временем? Давайте выпишем краткосрочные и долгосрочные последствия.

Уточняющие вопросы

Смотрите: краткосрочные плюсы — облегчение. Долгосрочные минусы — тревога растёт, изоляция.
Что перевешивает, если смотреть на всё сразу?
Обычно клиент держится за позицию из-за одного мифического преимущества. Что здесь?

Варианты формулировок

Логика говорит одно, а чувства — другое. Это нормально. Что мешает действовать по логике?
Преимущества перфекционизма? Признаём их. А теперь — цена?

Предостережения

  • ⚠️ Не навязывать вывод — клиент должен прийти сам
  • ⚠️ Не игнорировать реальные краткосрочные плюсы
  • ⚠️ Логика не всегда меняет поведение сразу — сочетать с поведенческой работой

Источник: Мотивационное интервьюирование; адаптировано в КПТ

Похожие техники

CPT
ABC-лист
ABC Worksheet
Структурированный рабочий лист, обучающий клиента видеть связь между активирующим событием (A), убеж…
REBT
ABC-модель (анализ эпизода)
ABC Model / ABC Framework
Базовая концептуальная карта РЭПТ: A (активирующее событие), B (убеждения), C (эмоциональные и повед…
UP
ARC-анализ эмоционального эпизода
ARC (Antecedent-Response-Consequence) Analysis
Структурированный разбор эмоционального эпизода на три компонента: триггер (A), реакция — мысли/ощущ…
ММТ
BASIC ID второго порядка
Second-Order BASIC ID
Когда одна проблема не поддаётся — разложить её саму по BASIC ID. Что в этой проблеме: поведенческое…
MST
MST Аналитический процесс — Do-Loop
MST Analytic Process — Do-Loop
Центральный рабочий инструмент MST — итеративный цикл гипотез и проверки. Терапевт не движется линей…
Recovery
Recovery-нарратив
Recovery Narrative
Человек рассказывает и записывает свою историю recovery — от кризиса к настоящему моменту, сохраняя …
Материалы носят информационно-образовательный характер и представляют собой обобщение общедоступных научных источников. Не являются медицинской или психологической рекомендацией, не предназначены для самодиагностики или самолечения и не заменяют консультацию квалифицированного специалиста.