← Техники

Решательный баланс

Decisional Balance
💡 Прояснение смыслов 🧠 Когниции

Техника структурированного исследования амбивалентности: клиент и терапевт вместе изучают плюсы и минусы изменения и неизменения. Классическая матрица 2×2: хорошее в нынешнем поведении, плохое в нынешнем поведении, хорошее в изменении, плохое в изменении. Важно: при работе с амбивалентным клиентом техника может закрепить амбивалентность — применять осторожно.

Пошаговая инструкция

  1. Введи технику: «Давай попробуем посмотреть на ситуацию с разных сторон.»
  2. Исследуй плюсы нынешнего поведения — начни отсюда, клиент чувствует себя услышанным
  3. Исследуй минусы нынешнего поведения
  4. Исследуй плюсы изменения
  5. Исследуй минусы изменения
  6. Резюмируй обе стороны — заканчивай на change talk

Когда применять

  • Когда клиент сам говорит о «двух сторонах»
  • Когда клиент уже принял решение меняться — для укрепления
  • В начале работы как инструмент понимания позиции клиента

Ключевые фразы

Что для тебя хорошего в том, чтобы продолжать пить? Я хочу понять всю картину.

Уточняющие вопросы

Теперь скажи — что тебя беспокоит в этом?
Посмотрим на другую сторону — что было бы лучше, если бы ты остановился?

Варианты формулировок

Давай запишем обе стороны и посмотрим, что получится.

Предостережения

  • ⚠️ С амбивалентным клиентом может закрепить амбивалентность — применять осторожно
  • ⚠️ Не зацикливайся на минусах изменения — завершай на аргументах в пользу изменения
  • ⚠️ Не превращай в механическое упражнение

Источник: Miller & Rollnick, 2013

Похожие техники

CPT
ABC-лист
ABC Worksheet
Структурированный рабочий лист, обучающий клиента видеть связь между активирующим событием (A), убеж…
REBT
ABC-модель (анализ эпизода)
ABC Model / ABC Framework
Базовая концептуальная карта РЭПТ: A (активирующее событие), B (убеждения), C (эмоциональные и повед…
UP
ARC-анализ эмоционального эпизода
ARC (Antecedent-Response-Consequence) Analysis
Структурированный разбор эмоционального эпизода на три компонента: триггер (A), реакция — мысли/ощущ…
ММТ
BASIC ID второго порядка
Second-Order BASIC ID
Когда одна проблема не поддаётся — разложить её саму по BASIC ID. Что в этой проблеме: поведенческое…
MST
MST Аналитический процесс — Do-Loop
MST Analytic Process — Do-Loop
Центральный рабочий инструмент MST — итеративный цикл гипотез и проверки. Терапевт не движется линей…
Recovery
Recovery-нарратив
Recovery Narrative
Человек рассказывает и записывает свою историю recovery — от кризиса к настоящему моменту, сохраняя …
Материалы носят информационно-образовательный характер и представляют собой обобщение общедоступных научных источников. Не являются медицинской или психологической рекомендацией, не предназначены для самодиагностики или самолечения и не заменяют консультацию квалифицированного специалиста.