← Техники

Рефлектирующие процессы

Reflecting Processes
💡 Прояснение смыслов 🧠 Когниции

Том Андерсен разработал практику «рефлектирующей команды», которую Anderson интегрировала в коллаборативную терапию. Суть: группа (или сам терапевт) вслух размышляет о том, что слышала в разговоре, пока клиент слушает — затем клиент реагирует. Это создаёт «внутренний диалог» внутри внешнего разговора. Рефлексия произносится в форме предположений, а не интерпретаций: «Я заметил..», «Мне пришло в голову..», «Возможно..». Андерсен подчёркивал: рефлексии должны быть «достаточно необычными» — не очевидными пересказами, но и не слишком экзотическими.

Пошаговая инструкция

  1. В процессе разговора или после его части: остановиться и произнести рефлексию вслух
  2. Рефлексия — не оценка и не совет: «Я услышал вот что.. и подумал вот о чём..»
  3. Использовать «возможно», «мне кажется», «я задаюсь вопросом»
  4. Предложить клиенту: «Что из этого откликнулось? Что не совпало?»
  5. Принять ответ клиента — не защищать свою рефлексию

Когда применять

  • При работе с командой как формальная практика рефлектирующей команды
  • В индивидуальной работе — как «думание вслух» терапевта
  • При тупиках, для создания новых перспектив
  • Когда хочется поделиться гипотезой, не навязывая её

Ключевые фразы

Я хочу поделиться мыслями, которые у меня возникли, слушая вас. Скажите потом, что из этого совпало, а что нет.
Когда вы говорили о.., у меня появилось ощущение.. Не знаю, верно ли это.

Уточняющие вопросы

Мне интересно, есть ли связь между.. и.. Что вы думаете?
Что из того, что я сказал, откликнулось?
Что оказалось совсем не так?

Варианты формулировок

У меня появилась мысль — может, она совсем не точная, но я хочу её произнести вслух.
Слушая вас, я думал о.. Это что-то для вас значит?

Предостережения

  • ⚠️ Рефлексии должны быть «достаточно необычными» — не очевидными пересказами, но и не слишком экзотическими
  • ⚠️ Не навязывать свою рефлексию, если клиент от неё отказывается
  • ⚠️ В индивидуальной работе техника требует тренировки — легко превратить в монолог

Источник: Anderson, H. & Jensen, P. (Eds.), 2007; Andersen, T. 1987; Anderson, H. 1997

Похожие техники

CPT
ABC-лист
ABC Worksheet
Структурированный рабочий лист, обучающий клиента видеть связь между активирующим событием (A), убеж…
REBT
ABC-модель (анализ эпизода)
ABC Model / ABC Framework
Базовая концептуальная карта РЭПТ: A (активирующее событие), B (убеждения), C (эмоциональные и повед…
UP
ARC-анализ эмоционального эпизода
ARC (Antecedent-Response-Consequence) Analysis
Структурированный разбор эмоционального эпизода на три компонента: триггер (A), реакция — мысли/ощущ…
ММТ
BASIC ID второго порядка
Second-Order BASIC ID
Когда одна проблема не поддаётся — разложить её саму по BASIC ID. Что в этой проблеме: поведенческое…
MST
MST Аналитический процесс — Do-Loop
MST Analytic Process — Do-Loop
Центральный рабочий инструмент MST — итеративный цикл гипотез и проверки. Терапевт не движется линей…
Recovery
Recovery-нарратив
Recovery Narrative
Человек рассказывает и записывает свою историю recovery — от кризиса к настоящему моменту, сохраняя …
Материалы носят информационно-образовательный характер и представляют собой обобщение общедоступных научных источников. Не являются медицинской или психологической рекомендацией, не предназначены для самодиагностики или самолечения и не заменяют консультацию квалифицированного специалиста.